中国建材装备集团召开2024年年中工作会议
8月8日,中国建材装备集团2024年年中工作会议在天津召开。会议学习贯彻党的二十届三中全会精神,全面传达落实中国建材集团、中材国际2024年年中工作会议要求,总结上半年工作,分析形势,部署下半年重点任务。中材国际党委书记、董事长印志松出席会议并讲话,中材国际副总裁,公司党委书记、董事长陈增福作题为《坚持稳中求进 全面深化改革 为创建世界一流材料装备集团而努力奋斗》的讲话,公司党委副书记、总经理王佳传代表经营班子作题为《坚定信心克难奋进 聚力经营担当有为 以实干实绩开创公司高质量发展新局面》的半年工作报告,会议由公司常务副总经理赵永刚主持。公司外部董事徐培涛、公司领导班子成员参加会议。
印志松在讲话中指出,装备集团成立一年多来,领导班子团结带领广大干部员工一手抓经营管理,一手抓整合融合,在短时间内顺利实现了全面一体化运营,经营发展、改革创新、战略转型等各项工作有序推进,巩固了“1+1>2”的重组效应,为全面推进SINOMA装备产业高端化、专业化发展奠定了重要基础,做出了积极贡献。他对装备集团上半年肩负重任取得的良好成果给予充分肯定,一是发展质效不断提升,经营业绩保持总体平稳、稳中有进的良好态势,“两外一服”拓展成效显著;二是整合融合走深走实,业务、资产、管理、文化融合加速推进,“一个装备集团”理念不断强化;三是改革创新成果丰硕,聚焦低碳水泥、全氧燃烧等新技术新装备领域持续研究攻关,科研成果加速转化,改革成效持续巩固。四是党建引领凝心聚力,装备集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用,扎实开展党纪学习教育,强化组织建设创新实践,品牌效应进一步凸显。
印志松指出,面对严峻的国内外经济形势,要保持定力、坚定信心,勇担科技创新、自立自强的重任,乘势而为、顺势而上,塑造面向全球的高端装备品牌,为中材国际产业链强基固本提供坚强支撑。对于下半年的工作,他提出,一是要坚持以生产经营为中心,找准中长期的发展定位和增量空间,提升经营质量和效益,全面完成年度目标任务;二是要坚持以整合融合为契机,按照“四个贡献”的要求,建强推动战略落地的能力体系,发展壮大高端装备产业集群;三是要坚持以“两外一服”为抓手,持续巩固优化主业技术装备实力,加快打开国际市场,提升“SINOMA”高端装备的品牌影响力,为客户提供全生命周期全方位的服务;四是要坚持以改革创新为动力,加快“卡脖子”技术攻坚及产业化应用,推进创新激励政策落地见效,充分发挥科研人员的积极性和创造力,释放高质量发展源头活力;五是要坚持党建经营深度融合,全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,切实提升党建工作质效,推进作风建设常态化、长效化,以高质量党建引领高质量发展。
陈增福在讲话中指出,2024年是装备集团实施一体化运营的第一年,半年来,公司坚持稳中求进工作总基调,在攻坚克难中担当实干,推动生产经营、改革发展、整合融合和党的建设各项工作取得了来之不易的成绩。一是坚持聚力攻坚,经营效益稳中提质、稳中有进,在2023年增长20%的高位运行基础上稳步前行,市场开拓等工作成效良好。二是坚持站位全局,发展更有底气,更有韧性。以战略谋全局、以改革聚活力、向创新要动力,为高质量发展赋能加力。三是坚持人民至上,党的建设凝心聚力、培根铸魂,坚持把加强党的建设作为高质量发展最坚强的保障,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
陈增福提出,公司处于高质量发展的关键时期,面对挑战和机遇,要以改革创新的精神坚定信心、破浪前行。关于下半年工作,他提出六点要求:一是学习贯彻党的二十届三中全会精神,牢牢把握央企新使命新定位,不断提升企业效益价值;二是强化战略落地,统筹推进发展新优势,在国际化、产业化、规模化、规范化发展上下功夫、求突破、见实效;三是锚定全年目标,全力以赴扩增量、挖存量,聚焦市场开拓、技术优化和项目执行,夯实稳增长经济基础;四是全面改革创新,持续提升科技创新能力和改革整体效能,加强数智低碳技术推广应用,加快打造新质生产力;五是着力强基固本,推进“三精管理”工法,强化价值创造导向,努力练好管理基本功;六是加强党的建设,纵深推进全面从严治党,积极营造正能量,引领保障高质量发展。
王佳传在报告中指出,上半年,装备集团上下勠力同心、实干笃行,生产经营稳步推进。一是市场开拓有为有进,经营业绩保持稳健;二是主业发展有力有序,大力拓展“两外一服”,发展质量持续提升;三是整合改革有方有效,专业化整合深入实施,活力动能持续激发;四是科技创新有质有量,优化创新体制机制建设,转型升级持续加速;五是管理提升有规有度,内部管理体系不断完善,风险防控积极稳妥;六是党的建设有声有色,党纪学习教育有序开展,政治优势持续深化。
王佳传提出,下半年要科学部署、创新举措,采取有效措施稳扎稳打推进各项工作,全面完成年度目标任务。重点做好“五个坚持”:一是坚持效益优先,以经济增加值为中心,全力以赴拓市场、稳增长、抓压降,克难奋进推动高质量发展;二是坚持内外并重,集成品牌优势,提高装备技术服务能力和国际化经营水平,努力开辟发展新赛道,开放共赢构建发展新格局;三是坚持创新驱动,高效推进重点科研项目和数字化转型,提高科研成果转化率,厚植核心竞争力;四是坚持深化改革,加快推进专业化整合,激发内生动力,防范化解重点领域风险;五是坚持党建引领,在政治建设、“三基”建设、干部梯队建设上持续用力,凝心聚力彰显企业新气象。
赵永刚在作会议总结中提出三点要求:一是认真学习、迅速传达,深入贯彻落实会议精神,切实把认识统一到贯彻落实党的二十届三中全会精神,上级和公司各项部署要求上来;二是提高站位、攻坚克难,深刻认识和把握当前改革发展面临任务的艰巨性,统筹做好下半年各项工作任务,努力取得更好经营业绩;三是党建引领、凝心聚力,持续巩固党纪学习教育成果,着力推动党建经营深度融合,为高质量发展提供根本保证。
会上,装备集团副总经理孙建,副总经理、总会计师郑永中,天津院副总经理范道荣分别针对装备国际化、全年经济指标与往来款清收、科研产业化等重点目标任务作了专题报告。
会议期间,围绕会议讲话、工作报告和各专题报告,与会人员分组展开讨论,公司领导班子成员到各组听取讨论情况。讨论现场,大家积极发言、气氛热烈,达到了交流思想、凝聚共识、共促发展的目的。
会上,还就各业务板块下半年重点工作安排、装备国际化、往来款清收和资产处置、科研成果产业化等事项形成了七项决议,并在会上进行宣读。
会议以现场+视频的方式召开,中材国际总裁助理、办公室主任袁超,公司中层以上干部、助理、技术干部和技术专家,所属企业领导班子成员近300人参加会议。