天津院、装备集团召开2016年中运行分析会议
8月19-20日,天津水泥院有限公司、中材装备集团有限公司年中运行分析会在天津召开。会议在对标的基础上对上半年工作进行了总结,安排部署了下半年工作,提出了下半年努力的方向和目标。
会议首先听取了“十三五”战略规划目标实施思路、国际市场状况分析及对策、国内市场状况分析及对策、人力资源现状分析对标及优化举措、上半年经济运行分析、EPC项目对标及改进方向、装备集团制造公司现状分析七个报告,通过对标查找不足,寻求改进方向。
公司总经理隋明洁在题为《攻坚克难 提质增效》的报告中,分析了上半年工作中的不足,针对组织和业务融合、前期投标、预算部能力建设、工程设计、采购、物流、质检、项目组织等工作提出了具体要求,并通过照片的形式深刻地展示了公司项目管理中存在的问题,触动人心,发人深省。同时,报告中强调了成为一名合格干部的必备素质,即一要有学习能力,二要以身作则,三要有执行力,四要能够创造和谐的工作氛围,五要坚持可持续发展和注重人才的培养,六要勤政,七要知人善任,八要有所担当。
中材国际董事长、公司党委书记宋寿顺作重要讲话。他首先对七个报告进行了逐一点评,强调要注重战略的落地实施。通过两个案例的分享,分析项目管理中存在的问题,希望公司能够从体制和机制上对EPC项目的运行管理进行全面整改。在谈到公司的转型和定位时,他提出,我们必须要做优做强主营业务,在此基础上利用公司在研发、工程设计和装备制造等方面的优势去进行外行业拓展。最后,对党建和安全工作提出了要求,要做好巡视自查整改工作,将“两学一做”工作落到实处;安全工作要警钟长鸣,常抓不懈。
董事长徐培涛在总结讲话中,希望大家能够正确认识公司当前的差距和不足,看到差距是希望,既不要妄自菲薄,也不要妄自尊大。对下半年工作提出七点要求:一要统一认识、统一思想、统一行动;二要进一步加强精细化管理;三要加大执行力的管理和考核;四要加强管理者的责任感;五要加强过程控制和管理,降本增效;六要切实加强市场开拓并取得一定成效;七要加快各分子公司模拟独立法人运作工作,并加大清欠和考核力度。希望各位管理者能够正确理解和执行公司领导在会上的讲话精神,并切实贯彻落实和传达到位。
天津院和中材装备公司高管、专务、总经理助理、总监、相关部门行政管理干部,中材国际研究总院在津行政管理干部,项目经理、技术经理代表等近80人参加了会议。
中材国际董事长、公司党委书记宋寿顺
公司董事长徐培涛
公司总经理隋明洁
(供稿:办公室 魏菊)