马来西亚Hume二线项目安全管理工作专访
安全工作只有起点,没有终点
——马来西亚Hume二线项目安全管理工作专访
6月4日,天津院总包的马来西亚Hume二线项目回转窑点火成功,与合同工期相比提前3个月,建设速度在马来西亚和公司海外同规模水泥生产线中名列前茅,得到了业主和公司上级领导的一致好评。作为公司重点建设项目,项目部在过去是如何抓好安全管理,取得了哪些安全管理工作的经验,能够为公司海外项目的建设提供哪些有益的借鉴?时值公司开展2016年“安全生产月”活动之际,记者就安全管理工作对项目部进行了专访。
记者:马来西亚Hume二线项目目前安全生产情况怎样?
项目部:今年以来,公司领导多次深入项目部进行安全检查指导,并与员工进行谈心。项目部从上到下对安全工作有了新的认识,现在可以说人人争做安全员。项目目前安全生产情况良好,未发生一起伤亡事故。
记者:请介绍一下项目部在具体的安全管理实践中是如何做好“预防为主”,防范安全生产事故发生的?
项目部:安全管理、预防为主。项目部主要通过“预判”、“防范”来杜绝安全生产事故的发生。
1、预判。第一,通过与业主、分包商开展联合检查,来掌握对项目建设各过程存在的危险有害因素、环境因素进行识别。第二,通过与公司应急指挥中心、业主方及时沟通,掌握现场所处区域安全局势、自然灾害和卫生状况。
2、防范。制定危险有害因素预防措施、各类安全与环境应急预案,并加强员工安全教育培训,适时开展各项专题培训,使项目安全管理工作处于可控范围内。
记者:安全是企业发展的生命线,作为一个工程项目来说,安全也是最重要的,项目部是如何落实安全管理责任的?
项目部:为落实安全管理责任,项目部从以下几方面入手:一是建立安全规章制度;二是建立安全生产责任制,明确现场所有人员的安全职责,并纳入年终考核中;三是制定岗位安全操作规程,杜绝违章指挥、违章作业现象;四是做好安全教育培训工作;五是做好应急救援工作;六是做好安全监督管理工作等。只有做好这些,才能真正将安全管理责任落到实处,才能真正实现安全生产。
记者:项目现场有其他分包单位,给建筑施工带来一定的安全风险。项目部是如何管理、教育现场所有员工,提高他们的安全意识的?
项目部:在安全教育方面常抓不懈:首先现场所有人员进场前必须接受安全培训,考试合格后方可作业。定期进行临时用电安全技术培训、危化品安全管理培训、脚手架专项培训等安全专项培训,提高全体员工的自身素质和安全防范能力。对施工人员进行安全技术交底;加强安全宣传,张贴危险源标识牌、安全标语等。目的就是要让全体员工紧绷安全这根弦,真正做到人人懂安全,处处讲安全。
记者:公司高度重视安全生产标准化创建工作,着力提升企业的安全生产管理水平。项目部在开展安全生产标准化建设工作方面做了哪些工作,取得了哪些成效?
项目部:项目部从14年开始严格按照公司安全生产标准化创建要求,每月安排了1-3个类别的现场安全管理制度、施工设施或作业岗位安全防护等作为自查自纠的重点。15年,项目完成了安全生产标准化自评工作,同年年底,顺利通过中材国际安全生产标准化工作验收。
项目自开工至今,实现了安全生产零事故,现场所有人员的安全意识都有了很大程度的提高;项目安全管理得到了内外审专家、马来西亚当地安全部门及业主的一致好评;项目安全管理信息化平台得分在公司所有EPC项目中名列前茅。
记者:现在,公司正在开展主题为“强化安全发展观念、提升全民安全素质”安全生产月活动。项目部是如何策划本次活动,并具体落实这些措施的?
项目部:项目部于6月7日召开了安全生产月动员会,在现场悬挂了安全生产月主题标语,给现场人员发放了安全宣传手册;6月14日组织调试人员观看安全教育片;6月21日计划开展一次高温中暑应急演练;6月28日召开安全生产月总结会。
记者:项目正处于收尾阶段,项目部在保障安全生产方面将开展哪些工作确保项目安全平稳收官?
项目部:项目目前主要是调试作业,我们将对调试作业人员进行用电安全、受限空间作业、高空作业、设备检修等专项安全培训,实施作业许可管理,严格履行审批手续;同时安全管理人员将对现场进行安全巡检,发现隐患及时处理;马来西亚是热带地区,气候异常炎热,我们给调试人员准备了绿豆汤、藿香正气水这一类的防暑降温用品,防止人员中暑;为防止蚊虫叮咬引起登革热等传染病,现场定期会进行喷雾灭蚊。项目虽然进行到了收尾阶段,我们安全管理工作依然不会松懈,项目部将会一如既往的抓好安全管理工作来确保项目的安全平稳收官。
记者:项目运行至今,实现了安全生产零事故。请项目部最后总结下安全管理工作的体会,给公司海外项目建设提供宝贵借鉴。
项目部:体会主要有以下几点:
1、安全管理体系建设需要各方紧密配合完成。在满足合同要求的前提下,积极与业主进行沟通、配合,聘请当地安全咨询公司进行指导,保证安全管理程序文件合乎当地安全与环境相关法律法规。安全管理程序文件包括了设计、施工、调试、生产全过程,并针对各过程的特点,建立健全安全生产责任制和考核机制,这样才有利于项目全过程的实施。
2、隐患排查治理单靠项目部是远远不够的,因此,项目部、业主、分包商定期联合组织安全生产大检查,从而能够更好地开展隐患排查治理工作。项目部每月组织现场施工管理人员、技术管理人员、安全管理人员以及业主、分包商相关人员对现场安全生产、环保情况进行大检查。检查不仅要发现问题,还要就地提出整改措施和建议。通过各专业之间的协同配合,真正实现“管生产必须管安全”,快捷、高效地完成隐患整改工作。
3、如何有效提高安全培训所发生的化学反应速率,是项目部一直在思考解决的问题。目前,项目部适时开展安全生产专题培训,使培训更加突出针对性与实效性。项目部定期会邀请业主方对各专业涉及的当地安全管理相关法律政策进行培训,了解掌握当地的法律政策,从而更好的适应现场施工。每月确定一项重点监控风险,召集相关专业人员参加专题培训,并对所面临的风险、注意事项、须采取措施进行交底。
4、项目现场突发事件不止是生产安全涉及的问题,还有当地安全局势、自然灾害、卫生状况带来的更多不确定因素。因此,境外项目安全应急防范必须与业主建立信息沟通机制。项目部定期会与业主召开安全形势分析会议,共同研讨安全形势与应对措施,通过准确预判,从而能够有效防范。
5、结合当地气候条件进行安全管理。针对马来西亚炎热多雨,我们规定:必须为工人提供饮水点、发放防暑降温药品;生活区防蚊防蛇;气瓶不能暴晒,必须有防晒棚;大风、下雨天气停止一切高处作业;雨后注意防止触电事故发生等。
后记:安全是人类生存和社会发展的最基本的条件,安全是企业永恒的金牌形象和最大效益,安全是家人、企业、社会永恒的向往和期盼。搞好安全工作,保证广大员工的生命和财产安全,是实现企业可持续发展的前提和保障,是提高和改善职工家庭生活质量、促进社会和谐稳定的基础。“千里之堤,溃之蚁穴”。安全工作是一项长期而复杂繁琐的管理工作,来不得半点的松懈和麻痹。公司希望各部门、子(分)公司、项目部对安全工作要警钟长鸣、常抓不懈,因为安全工作只有起点,没有终点。